No title
Syftet med detta projekt är att ta reda på om det är fördelaktigt för Scania Parts Logistics (SL) att implementera flernivåoptimering, så kallad multi-echelon optimisation (MEO). SL är den avdelning på Scania som är ansvarig för distributionen av reservdelar. För tillfället håller det IT-stöd som används för planering på att bytas ut på SL och i det nya systemet, Service Parts Management (SPM), ärThe purpose of this project is to find out if it will be beneficial to implement Multi-Echelon Optimisation(MEO) at Scania Parts Logistics (SL). SL is the department at Scania that is responsible for the spare parts distribution. The IT-system used for planning at SL is currently being replaced. Even though the new system, Spare Parts Management (SPM), can perform MEO it was decided not to use it
